Fehler im Fehlzeiten-Management gibt es etliche. 


HIER DIE 9 HÄUFIGSTEN.


Beim Thema Fehlzeiten zeigt sich exemplarisch, wie es um das Menschenbild in einem Betrieb bestellt ist.
Solange es sich um "klassisches" Fehlzeiten-Management handelt, kommt es immer wieder zu den hier beschriebenen Fehler. Eigentlich fangen die sogar schon vorher an: Bei der Analyse.

Was alles schief läuft im klassischen Fehlzeiten-Management

Die Grafik und die Liste darunter zeigen die neun Fehler, die mir am häufigsten begegnet sind:



Erster Kardinal-Fehler im Fehlzeiten-Management: Die Führungskräfte möglichst nicht behelligen


Zweiter Kardinal-Fehler im Fehlzeiten-Management: Managen-Wollen statt Menschen-Sehen


  • 6. Führungskräfte werden zu Gesprächen gezwungen. Was das mit Menschen macht (auch mit Ihnen!), wenn sie zu einem bestimmten Verhalten verpflichtet werden (z.B. Rückkehrgespräche), lesen Sie hier:

    >>   Kleine Fibel für HRler/innen, die wollen, dass Führungskräfte Rückkehrgespräche führen


  • 7. Das Problem wird beim Einzelnen verortet. Also möchte man den möglichst loswerden. Aber der Einzelne ist immer Teil eines Systems. Davon abgesehen ist es mit der verhaltensbedingten Kündigung nicht so einfach.

    >>   Das Eisberg-Modell und Fehlzeiten


  • 8. Fehlzeiten werden verwaltet ... statt dass man mit Menschen redet. Oft auf Basis einer zahlengetriebenen Analyse. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen führen selten zum Erfolg. Das können Sie hier überprüfen:

    >>   Die Fehlzeiten-Analyse - aber anders


  • 9. Höhenverstellbare Tische und Obstkörbe sollen es richten. Beides ist fein, aber oft eben auch Ausdruck der Haltung: "Hauptsache, wir stören die Führungskräfte nicht ..."  Und damit wären wir wieder am Anfang. Zudem:

    >>   Warum Sie Ihre Fehlzeiten nur selbst senken können

    • Ausgewählte Fehler erläutere ich zudem hier im Video:

    Was alles schief läuft ... (als Grafik zum Weitergeben):

    Hier sehen Sie noch einmal eine grafische Darstellung für einen typischen Umgang mit Fehlzeiten. Meiner Meinung nach sind auch diese Herangehensweisen ebenfalls "Fehler im Fehlzeiten-Management". Die Grafik können Sie gleichfalls unter Wahrung des Copyrights überall einbinden und verteilen. Beide Grafiken fallen unter die CC BY ND-Lizenz. Das Recht zum Weitergeben gilt also auch für den gewerblichen Kontext, also z.B. in Ihren eigenen Seminaren.

    weitere typische Fehler im Fehlzeiten-Management

    Der Link unten rechts in der Grafik verweist auf die Fehlzeiten-Power. Das ist ein Angebot, mit dem Führungskräfte durch Profis wie Sie strukturiert herangeführt werden an sechs Gesprächsformen, die sich im Zusammenhang mit Fehlzeiten ergeben. Um es sich näher anzuschauen, klicken Sie einfach auf den Button: 

    DIE FEHLZEITEN-POWER ANSEHEN

    Das Fehlzeiten-Info-Paket

    Übrigens: Falls Sie sich für Grafiken wie diese interessieren, habe ich einen Tipp. Um Menschen in Ihrem Hause von einem anderen Ansatz in Sachen Fehlzeiten zu überzeugen, empfehle ich Ihnen das Fehlzeiten-Info-Paket. Es liefert Ihnen 3 Videos, 80 Grafiken zur Verwendung in Ihren eigenen Präsentationen und vertiefende Informationen in einem 118-seitigen Skript zu den Themen:

    • Krankheitsbedingte Produktivitätseinbußen
    • Absentismus ("Blaumacherei") - Verbreitung, Kosten, Erfahrungen, Handlungsempfehlungen
    • Präsentismus ("Krank zur Arbeit") - Verbreitung, Kosten, Erfahrungen, Handlungsempfehlungen

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